Martin H., Tobias und Norbert Rost haben sich zusammen die Frage gestellt, was wir aus der Situation lernen. Was sind resiliente Systeme, wie helfen sie uns Krisen zu bewältigen und wie schafft man solch ein System?

In dieser Folge sprechen Marika, Fabian und Theo darüber, was das so mit uns macht. Welche Höhen und Tiefen wir bisher so hatten, was gut funktioniert und was wir vielleicht noch etwas besser machen können.

In dieser Folge widmen sich Tobi und Theo in kleiner Runde der Bildung von unsichtbaren Gräben und Lagern in Unternehmen.

Sebastian, Chris und Martin versuchen sich an einer Einordnung der Rolle eines Softwarearchitekten.

In dieser Ausgabe des Sandpapiers versuchen sich Martin und Theo daran, die Grundlagen von Functional Programming möglichst einfach zu erklären und dabei auf zu viel komplizierten Jargon zu verzichten.

In dieser Folge besprechen Martin, Leon und Theo, wie sich unser Remote-Setup und unsere Remote-Kultur in den vergangen Wochen und Monaten verändert haben und mit welchen kleinen Tricks wir unser Miteinander auch im Home Office etwas gemütlicher machen.

In dieser Folge spricht Tobi mit Norbert Rost über "Hacking Politics" und wie auf lokaler Ebene Einfluss auf die Politik genommen werden kann.

Das Sandpapier ist im Grunde schon der zweite Anlauf für einen Sandstorm-Podcast. Ein erster Versuch scheiterte im vergangenen Jahr kläglich. In dieser Folge ziehen Martin und Theo einmal in lockerer Runde Resümé.

Workshops sind, soweit ich die Unternehmenslandschaft beurteilen kann, ein gängiges Format in der Praxis, um Wissen zu vermitteln. Insofern verwundert es nicht, dass einer stattgefunden hat bei uns, oder täusche ich mich da?

Bisher sind wir bei Sandstorm sehr monothematisch, was unsere Werkzeuge angeht. Entwickelt wird auf Macs und OSX. Allerdings kamen immer wieder Bauchschmerzen auf; wenn eine kaputte Tastatur zum Austausch des gesamten Geräts führt. Über das vergangene Jahr haben wir bei Sandstorm das Experiment gewagt und zwei Personen eine Weile ausschließlich auf alternativen Geräten arbeiten lassen.

Mail, Slack, Office Small Talk, Kickern, Kaffee, Anrufe, ... manchmal ist es gar nicht so leicht, vor lauter Ablenkung noch etwas zu schaffen. Das gilt vor allem im Großraumbüro. Welche Strategien wir dafür haben besprechen wir in unserer heutigen Episode.

Als Entwickler*innen vergessen stecken wir manchmal so tief in unseren Problemen, dass wir gern mal den eigentlichen Business Case vergessen. In dieser Folge reflektieren Leon und Martin daher über unternehmerisches Denken.

Einmal im Jahr ziehen wir uns für eine Woche zurück und arbeiten an Sandstorm, dem Team, Strategien und unseren Visionen. Martin P. und Florian sprechen über unser jährliches BarCamp.

In gemütlicher Zweier-Runde sprechen Tobi und Theo in dieser Folge über persönliche Ziele, Unternehmensziele und Sandstormziele.

In dieser Folge des Sandpapiers erörtern Martin, Sebastian und Theo, warum DRY (Don't. Repeat. Yourself.) manchmal nicht der beste Ratgeber ist, wie man gute Abstraktionen in der Softwareentwicklung erkennen kann, unter welchen Umständen Performance- und Code-Optimierungen sinnvoll sein können und unter welchen nicht.

In einer sehr persönlichen Episode sprechen Tobias, Fabian und Martin heute darüber, wie sie sich im Laufe der letzten Jahre als Menschen verändert haben und wie diese Veränderung in den Kontext ihrer täglichen Arbeit wahrnehmen.

In dieser Episode diskutieren die drei "jüngsten" Sandstormer*innen, wie wichtig es ist, in einem neuen Team richtig anzukommen. Dabei geht es nicht nur um das technische Onboarding, sondern auch um Mentoring, kulturelles Onboarding und was sonst noch dazu gehört.

In dieser Folge besprechen Tobi, Fabi und Theo, wie wir dem Thema Fingerpointing bei Sandstorm begegnen, welcher Methodiken wir uns bedienen und wie Sandstorm dabei am Ende des Tages ein wirtschaftliches Unternehmen bleibt.

In dieser Episode stellen wir uns der Frage: Welche Technologie darf es denn für das nächste Projekt sein?

Das Sandpapier heute mit einer Spezialfolge. Fabian und Martin diskutieren die besonderen Herausforderungen von Marketing von Open Source Projekten am Beispiel von Neos.

Heute spreche ich mit Tobias und Manuel über Projektmanagement bzw. unser Verständnis davon.

Im Anschluss an die Episode der vergangenen Woche haben wir uns noch einmal zusammen gesetzt, um neben den Werkzeugen für ein verteiltes Team über die Remotekultur bei Sandstorm zu sprechen.

Sandstorm möchte remote- und homeoffice-freundlich sein. Neben einer entsprechenden Kultur braucht es dafür auch das entsprechende Tooling.

Wir sprechen über unseren Strategieworkshop, unseren Anspruch an Transparenz und warum es manchmal schwierig ist, nicht missverstanden zu werden.